Name: Direccion de Proyectos
Price: 52.20 USD
Availability: InStock
Author: Ángel Díaz Martín
ISBN: 9788499640518

Formato

Libro Físico

Autor

Ángel Díaz Martín

Editorial

Ra-Ma S.A. Editorial Y Publicaciones

Año

2011

Idioma

Español

N° páginas

594

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN

8499640516

ISBN13

9788499640518

Categorías

Gestión de proyectos empresariales

Direccion de Proyectos

Ángel Díaz Martín (Autor) · Ra-Ma S.A. Editorial Y Publicaciones · Tapa Blanda

Libro Nuevo

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Reseña del libro "Direccion de Proyectos"

Estamos rodeados de proyectos, la vida misma es un gran Proyecto, el más importante para cada uno de nosotros. Nos interesa saber dirigir estos proyectos, saber cómo actuar en lasEncuadernación: Rústica. diversas circunstancias que se nos presentan.El presente libro, como indica su título, muestra la experiencia del autor en el mundo de la Dirección de Proyectos, cuyas enseñanzas son de aplicación a muchos de ellos con los que nos enfrentamos cotidianamente: de hecho, una vez examinados los acontecimientos que se han producido durante el desarrollo del Proyecto se obtienen las Lecciones aprendidas derivadas de los mismos y, como consecuencia, se alcanzan Pautas de Actuación que son de aplicación en el futuro. De esa manera, se domina de una forma más efectiva el arte de dirigir proyectos y se avanza en el camino hacia la excelencia.PRÓLOGOAGRADECIMIENTOGALERÍA DE PERSONAJESCAPÍTULO 1. EL PROYECTO ALFACAPÍTULO 2. EL ENTORNO MULTIPROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN MATRICIALCAPÍTULO 3. PREPARANDO LA PRESENTACIÓNCAPÍTULO 4. EL CLIENTECAPÍTULO 5. PLAN DE ACTUACIÓNCAPÍTULO 6. INICIACIÓN DE GOLIATCAPÍTULO 7. ALFA SIGUE PRESENTECAPÍTULO 8. VISIÓN GLOBAL DE LOS TEMAS PRIORITARIOSCAPÍTULO 9. COMPAGINANDO ALFA Y GOLIATCAPÍTULO 10. LA PLANIFICACIÓN DEL MONTAJE DE LA SALA DE CALDERAS Y LA GEOTECNIACAPÍTULO 11. LA ELECCIÓN DEL NUEVO DIRECTOR DE PROYECTO DE ALFACAPÍTULO 12. LA EXPOSICIÓN AL CLIENTE ALFACAPÍTULO 13. LANZAMIENTO DE GOLIATCAPÍTULO 14. HAY QUE SEGUIR PRESTANDO ATENCIÓN A ALFACAPÍTULO 15. DELEGANDO HACIA ARRIBACAPÍTULO 16. INSTRUCCIONES DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y EXIGENCIAS DE LA "DIRECCIÓN REAL"CAPÍTULO 17. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 2CAPÍTULO 18. EL EMPLAZAMIENTOCAPÍTULO 19. LOS EQUIPOS PRINCIPALES NUDO GORDIANO DEL PROYECTOCAPÍTULO 20. ANALIZANDO LA OFERTA ACAPÍTULO 21. LA PLANIFICACIÓN Y LA PROGRAMACIÓNCAPÍTULO 22. CONECTANDO CON LA DIRECCIÓNCAPÍTULO 23. INFORMACIÓN INMEDIATA E INFORMAL AL CLIENTECAPÍTULO 24. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 3CAPÍTULO 25. PRIMER ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS OFERTASCAPÍTULO 26. PREPARANDO EL VIAJECAPÍTULO 27. EL CORDÓN UMBILICALCAPÍTULO 28. LOS BUENOS COLABORADORES, UN TESORO A CUIDARCAPÍTULO 29. EL CENTRO DE DEMOSTRACIÓNCAPÍTULO 30. A LA BÚSQUEDA DEL TIEMPO PERDIDOCAPÍTULO 31. LA COORDINACIÓN ENTRE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESACAPÍTULO 32. PREPARANDO LA REUNIÓN CON EL CLIENTECAPÍTULO 33. PRESENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEFINITIVA DE LAS OFERTASCAPÍTULO 34. LA GRAN DECISIÓNCAPÍTULO 35. LA NEGOCIACIÓN DE LOS EQUIPOS PRINCIPALESCAPÍTULO 36. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 11CAPÍTULO 37. SE REBAJA LA PRESIÓNCAPÍTULO 38. LOS INDICADORES DEL PROYECTOCAPÍTULO 39. REUNIONES DE LANZAMIENTOCAPÍTULO 40. INFORME DE AVANCE NÚMERO 2CAPÍTULO 41. LA REACCIÓN DEL SUMINISTRADOR DEL CICLOCAPÍTULO 42. FINALIZANDO EL INFORME DE AVANCE NÚMERO 2CAPÍTULO 43. REUNIÓN PREPARATORIA DEL INFORME DE AVANCE NÚMERO 3CAPÍTULO 44. EL AUTOR EN LA ENCRUCIJADACAPÍTULO 45. EL MERECIDO DESCANSOCAPÍTULO 46. ENERGÍA: DE LA CRISIS A LA CATARSISCAPÍTULO 47. CRITERIOS E ÍNDICE DEL INFORME DE CIERRECAPÍTULO 48. TEMAS QUE NO SON DE GOLIAT PERO QUE HAN INFLUIDO EN SU DESARROLLOCAPÍTULO 49. EL "CORAZÓN" DEL PROYECTO (1)CAPÍTULO 50. EL "CORAZÓN" DEL PROYECTO (2)CAPÍTULO 51. TEMAS PERIFÉRICOSCAPÍTULO 52. GESTIÓN DEL PROYECTOCAPÍTULO 53. RETORNO DE LA EXPERIENCIA HACIA LA DIRECCIÓNPARA CONSEGUIR LA EXCELENCIAANEXO 1. TÉRMINOS DE GESTIÓNALCANCEANÁLISIS DE RIESGOSANÁLISIS DE SENSIBILIDADARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTOAVANCECAMBIO DE ALCANCECAMINO CRÍTICOCARGA DE TRABAJOCICLO DE VIDACIERRECIERRE TECNOLÓGICOCOARTADACONTINGENCIACONTROL DEL PROYECTOCONTROL DE LA PLANIFICACIÓNCONTROL DE LOS CAMBIOSCONTROL PRESUPUESTARIOCOSTE ESTIMADO ACTUALIZADOCOSTE REALCUADRO DE MANDODIRECTOR DE OPERACIONESENTORNO MULTI PROYECTOEQUIPO DE TRABAJOESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTOEVALUACIÓN DE OFERTASFASE DE ALEGRÍAFICHA DE COSTEHITOHOLGURAHOLGURA LIBREHOMOLOGACIÓN DE SUMINISTRADORESINDICADORINDICADOR DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTEINDICADOR DEL AVANCE DEL PROYECTOINDICADOR ECONÓMICO DEL PROYECTOINFORME DE AVANCEINFORME DE GESTIÓNINGENIERO DE PROYECTOINICIACIÓNINTERFAZMARGENMATRIZ DE CUANTIFICACIÓN DEL RIESGOMATRIZ DE RESPONSABILIDADESMÁXIMA EXPOSICIÓN AL RIESGOMICROMANAGEMENTNEGOCIACIÓN DE UN CONTRATOOBJETIVOOPERACIONESPAQUETE DE TRABAJOPERIODO DE RETORNOPLAN DE PROYECTOPLANIFICACIÓN DEL PROYECTOPROGRAMACIÓN DE REFERENCIAREALIZACIÓN DEL PROYECTOREUNIÓN DE LANZAMIENTORIESGOSISTEMA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOTASA DE RENTABILIDAD INTERNAUMBRALVALOR ACTUALIZADO NETOVALOR GANADOVALOR PROBABLE DEL RIESGO DEL PROYECTOANEXO 2. PAUTAS DE ACTUACIÓNALCANCEANÁLISIS DE RIESGOSASISTENCIA TÉCNICA A LA DIRECCIÓN DEL PROYECTOASPECTOS GENERALESCICLOS COMBINADOSCONSTRUCCIÓN Y MONTAJEEQUIPO DE TRABAJOESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTOEXPLOTACIÓNFORMACIÓNGASODUCTOSGEOTECNIAIMPLANTACIÓNINFORMES DE AVANCE Y DE GESTIÓN DEL PROYECTOINGENIERÍALANZAMIENTOMETODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL PROYECTONEGOCIACIÓN DE UN CONTRATOOBJETIVOSORGANIZACIÓNPLAN DE PROYECTOPRESENTACIONES/REUNIONESPROGRAMACIÓNPUESTA EN MARCHARENTABILIDADTRANSFERENCIA DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTOEPÍLOGO